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Più capitale umano, più qualità
Al di là di questa particolarità tutta italiana, appare interessante il miglioramento generale della qualità del capitale umano: nel 1991, anno in cui inizia l'ultima fase della globalizzazione che tanti vantaggi ha arrecato a questo tessuto imprenditoriale e a questa comunità, solo il 5,6% della popolazione aveva una laurea e il 23,7% possedeva un diploma; vent'anni dopo, nel 2011, i laureati sono saliti al 13,8% e i diplomati al 32,8 per cento.
Questa espansione demografica e questo miglioramento del capitale umano fanno il paio con la crescita economica. Reggio Emilia è uno dei territori simbolo della saldatura – non semplice ma comunque proficua – fra l'economia italiana e la globalizzazione. Basta osservare che cosa è successo al suo tessuto imprenditoriale fra il 1991 e il 2001.

Secondo i dati elaborati dall'Istat per il Sole 24 Ore, nel 1991 le unità locali delle imprese erano 11.011 con 53.706 addetti. Dieci anni più tardi, nel 2001, sono diventate 15.725 con 64.137 occupati. Nel 2011, sono salite a 17.187 con 67.060 occupati. E, questo, nonostante un incremento del tasso di disoccupazione: basti pensare che, se nel 1991 il tasso di disoccupazione era pari al 5,9%, nel 2001 esso è sceso al 4%, mentre nel 2011 è schizzato al 9,48 per cento. Un incremento che mostra la tendenza alla bipolarizzazione dell'economia italiana che, qui a Reggio, assume un valore paradigmatico. Perché nonostante l'incremento di questo indicatore, nei vent'anni che hanno cambiato il mondo facendo diventare la globalizzazione il codice di funzionamento del capitalismo internazionale, il numero delle unità locali delle imprese di Reggio è comunque aumentato del 56% e il numero degli occupati è in ogni caso cresciuto del 25 per cento.

Tra globalizzazione e imprenditoria locale
Dunque, Reggio Emilia è stata una interprete coerente – e virtuosa - dei due principali fenomeni economici che ha sperimentato la nostra economia negli ultimi 25 anni: non solo la globalizzazione, che ha portato crescita occupazionale e miglioramenti tecno-produttivi alle imprese italiane più capaci di connettersi alle Global Value Chains (le catene globali del valore) e ai Global Production Networks (le piattaforme manifatturiere globali), ma anche la proliferazione del tessuto imprenditoriale. Che, qui, funziona bene. E che, qui, ha un solido ancoraggio nelle imprese medie e nelle imprese medio-grandi. Secondo l'ufficio studi di Mediobanca, infatti, sono 70 le medie imprese – ossia quelle che non hanno superato i 499 addetti e i 355 milioni di euro di fatturato annuo – attive a Reggio e nella sua provincia. A livello consolidato hanno quasi 12mila addetti, il loro fatturato netto sfiora i 4 miliardi di euro, il loro capitale netto supera gli 1,6 miliardi di euro e il loro margine operativo netto i 266 milioni. Esportano il 45% dei loro ricavi e hanno un Roi del 9,7% e un Roe del 9,8 per cento. Sono 21 le imprese medio-grandi censite da Mediobanca, quelle che oltrepassano queste soglie dimensionali senza superare i 2,99 miliardi di euro di ricavi.

Queste 21 imprese hanno 8,5 miliardi di euro di fatturato consolidato, 5,6 miliardi di capitale netto e un margine operativo netto di 624 milioni. Il Roi è dell'8,9% e il Roe è del 7,4 per cento. Questa storia arriva al Quarto Capitalismo di Mediobanca. Ma parte dalla chiusura delle Officine Meccaniche Reggiane nel 1951. Proprio alle Officine Meccaniche Reggiane, nel Tecnopolo, ha avuto la sua prima sede – ottenuta partecipando a un concorso di Unindustria Reggio Emilia e di Luiss Enlabs – MDLab. Una società partecipata, come business angel, da Granieri e fondata da Luca Larcher, docente di ingegneria elettronica all'Università di Modena e Reggio Emilia, e da due suoi allievi di dottorato, Luca Vandelli e Andrea Padovani. Questa società sviluppa un software simulatore per materiali e dispositivi per l'industria dei semiconduttori. Oggi la società è in mano, per il 25%, a business angels americani guidati da Dipankar Pramanik, un ex manager di Intermolecular e Synopsis. MDLab, che quest'anno dovrebbe fatturare 1,5 milioni di euro, ha fra i suoi clienti Samsung e Hynex.

«Venti anni fa – spiega Larcher, nella nuova sede di Reggio Emilia Innovazione – i materiali per i chip erano una ventina e le architetture a due dimensioni. Adesso il mainstream è sempre il silicio. Ma i materiali, anche di diverso tipo, sono 120 e le architetture sono a tre dimensioni. Abbiamo otto addetti. E abbiamo tre posizioni libere, che non riusciamo a colmare. Scontiamo il fatto che, nonostante la nostra sia una realtà ricca, i salari medi sono bassi rispetto agli standard internazionali e che, anche per questo, in generale Reggio Emilia non è attrattiva. Basti pensare agli indiani e ai cinesi: prima guardano alla Silicon Valley e poi a Londra, quindi al Nord Europa e soltanto come quarta scelta all'Italia».

Le assunzioni grazie al Jobs act
In questa startup, nei primi otto mesi nessuno ha guadagnato. «Grazie al Jobs Act realizzato dal mio Partito Democratico – sottolinea Granieri – abbiamo fatto quattro assunzioni». Proprio il mercato del lavoro è, insieme alla giustizia sociale, uno dei campi politici e semantici in cui il Pd subisce più la concorrenza delle destre. Nota Massimiliano Panarari, politologo che insegna alla Bocconi e alla Luiss: «Il Pd di Renzi, come già prima la leadership di Veltroni, si rifà alla terza via clintoniana e blairiana, che però ha dimostrato di funzionare soltanto con un ciclo di sviluppo economico espansivo. Con la recessione del 2008, è cambiato tutto. E lo spazio del lavoro e della giustizia sociale è stato occupato dalle destre, che hanno virato verso il populismo».Con Massimiliano Granieri ci spostiamo in centro, per andare a mangiare al Canossa, un ristorante in cui per mezzo secolo i comunisti e i cattolici reggiani – gente tosta, accomunata dalla bonomia che grondava da tutti gli artigli – hanno celebrato la religione del carrello dei bolliti e degli arrosti. «Questa estate, ho portato qui il mio testimone di nozze Andrea De Michelis, un economista che dopo il dottorato con il premio Nobel George Akerlof alla University of California è andato a lavorare alla Federal Reserve con sua moglie Janet Yellen».

Di fronte alle tagliatelle, il pensiero torna alle assunzioni fatte con il Jobs Act: «Mio padre a 50 anni perse il lavoro. Fu un momento molto duro. Come business angel ho investito in cinque società. In tutto ho contribuito a creare 30 posti di lavoro molto qualificati. Penso che il Jobs Act sia stato utile. Non riesco a capire le posizioni di conservazione e di difesa dei diritti degli insider a scapito degli outsider. Penso che siano antidemocratiche». Quando usciamo dal Canossa, gli indico la Camera del Lavoro di Reggio Emilia, che vuol dire i morti del 7 luglio 1960 e tante altre cose, fino alla Fiom militante, ai fratelli Rinaldini (Tiziano e Gianni) e all'ultimo capo popolo della sinistra operaia, Maurizio Landini. «Ah ecco, non sapevo che quella fosse la Camera del Lavoro» dice Granieri. E, allora, capisco perché non ha funzionato la fusione culturale, sentimentale ed emotiva delle due culture – la cattolica e la comunista – nel Partito Democratico.

@PaoloBricco